Wissensmanagement als Erfolgsfaktor
Nachfolge und Betriebsübergabe
Die Betriebsnachfolge ist in den letzten Jahren zu einem außerordentlich wichtigen Thema avanciert. So werden mehr als 200.000 in Deutschland in den kommenden zwei Jahren mit einer Betriebsübergabe konfrontiert sein.
Die Betriebsnachfolge ist zu einem entscheidenden Thema geworden. Mehr als 200.000 KMU in Deutschland werden in den kommenden Jahren vor der Herausforderung einer Betriebsübergabe stehen. Die Betriebsübergabe markiert eine entscheidende Phase im Lebenszyklus eines Unternehmens. Die Frage nach der Fortführung und der Ausrichtung der Geschäftsführung steht im Mittelpunkt. In dieser Phase kann Wissensmanagement einen maßgeblichen Einfluss auf den Erfolg der Unternehmensnachfolge, sowohl für die übergebende als auch die übernehmende Seite, haben.
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Nachfolge und Betriebsübergabe
Perfekte Übergabe für Übergeber und Nachfolger
Klare Übergabeprozesse
Alle Themen sind im Wissensmanagementsystem stets aktuell und transparent dokumentiert, einschließlich rechtlicher, kaufmännischer, fachlicher und organisatorischer Aspekte.
Geregelter Ausstieg
Wissensmanagement ermöglicht einen sanften Ausstieg aus dem operativen Geschäft für die ausscheidende Geschäftsführung und ein systematisches Coaching für den Nachfolger.
Informierter Einstieg
Aufgrund der vorhandenen und gemeinsamen Wissensbasis kann sich die neue Geschäftsführung sehr schnell einen Überblick zu den Prozessen, Wissensträgern und vielschichtigen Themen im Unternehmen verschaffen.
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Die Vorteile und wirtschaftliche Auswirkungen
- Wertsteigerung: Das Unternehmen gewinnt an Wert, da das organisationale Wissen explizit verfügbar ist und weiterentwickelt werden kann.
- Aussagekraft: Der reale Unternehmenswert wird dank des organisationalen Wissens besser bestimmbar.
- Transparenz: Die Übernahme wird transparenter, da die neue Gesch.ftsführung die aktuelle Ist-Situation besser beurteilen kann.
- Startvorteil: Die neue Gesch.ftsführung kann sofort auf bestehendes Wissen zugreifen und die Übergangsphase aktiv gestalten.
- Wissensorientierung: Die Organisation ist auf die Übergabe vorbereitet, da sie über Wissensdokumente gesteuert wird.
- Quick-Wins: WBI ermöglicht es einem Nachfolger, einen raschen Überblick über offene Themen zu gewinnen und konkrete Maßnahmen einzuleiten.
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